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顾客工程更改实施的日期记录,以及PPAP上相关内容的变更记录
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制定全厂的过程识别一览总表,明确各个过程的目标(含效率与有效性)
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制定全厂的章鱼图,并针对每个过程制定乌龟图
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制定行业的基准分析表,并根据基准分析表制定本公司的营业计划,营业计划应中短期相结合



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过程控制的维护
1、保 持和超出PPAP规定的能力指数和性能指数;
2、确保控制计划 和过程流程图的实施;
3 、在控制图上要标记对过程有影响的事件;
4、在顾客同意下,可以 对能力指数很高的过程修改控制计划。
5、过程不稳定或能力不 足时,应根据控制计划采取相应的反应计划,包括对输出的控制和100%检验。但要强调,这只是临时性措施,并应经顾客批准 。控制输出和100%检验是一种不经济的不得已的暂时性措施。



过程监视和作业指导书
1、负责操作的所有员工 ,都应有书面的操作和监督指导书;
2、这些指导书必须在工 作场所,不中断操作情况下查阅到;
3、这些指导书可能是过 程卡、检验和实验室试验操作规程等形式;
4、应尽可能包括所列的 项目于指导书中。员工必须悉知作业指导书和他们工作的目标。